La grande transformation des PME japonaises: le rôle central des compétences

Résumé : Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, l'économie japonaise est caractérisée par une structure duale, avec de fortes disparités entre les grandes et les petites entreprises. Les PME sont alors considérées comme une menace pour l'industrialisation du Japon. Aujourd'hui elles en sont une des forces principales et sont perçues comme un moteur de croissance pour les années à venir. Cet article étudie la transformation opérée par les PME japonaises au cours des cinquante dernières années et met en évidence les facteurs qui l'ont facilitée : la sous-traitance, les caractéristiques inhérentes aux PME, les réseaux et les districts industriels. La politique industrielle n'a finalement eu qu'un impact très limité et ne constitue qu'une explication partielle de la montée en puissance des PME. Enfin, l'article évoque la délocalisation industrielle et montre comment elle modifie les sources d'acquisition des compétences des petites entreprises.
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Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2008, Vol. 34 (n° 182), pp. 45-61. 〈10.3166/rfg.182.45-61.〉
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Contributeur : Sandrine Palmer <>
Soumis le : jeudi 10 février 2011 - 16:10:33
Dernière modification le : jeudi 10 février 2011 - 16:10:33

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Ana Colovic. La grande transformation des PME japonaises: le rôle central des compétences. Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2008, Vol. 34 (n° 182), pp. 45-61. 〈10.3166/rfg.182.45-61.〉. 〈hal-00564964〉

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