Management interculturel et processus d’intégration : une analyse de l’alliance Renault-Nissan

Résumé : Face à la globalisation des marchés et de la concurrence, les constructeurs automobiles sont contraints de réviser leurs stratégies de développement international. La décennie passée, plusieurs entreprises ont choisi de se rapprocher de leurs concurrents dans le but de figurer parmi les leaders mondiaux du secteur. Or, les performances atteintes par le biais des opérations réalisées connaissent de fortes divergences, notamment en raison de la gestion des différences culturelles et organisationnelles entre les entités associées. Cette recherche vise à identifier les facteurs susceptibles de contribuer au succès des rapprochements transfrontaliers. L’étude empirique est fondée sur une analyse approfondie du processus d’intégration de l’alliance Renault-Nissan.
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Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2009, n°22, pp.109-131. 〈10.3917/mav.022.0109〉
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Contributeur : Emilie Breton <>
Soumis le : dimanche 13 février 2011 - 13:51:46
Dernière modification le : dimanche 13 février 2011 - 14:14:08

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Ulrike Mayrhofer, Christoph Barmeyer. Management interculturel et processus d’intégration : une analyse de l’alliance Renault-Nissan. Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2009, n°22, pp.109-131. 〈10.3917/mav.022.0109〉. 〈hal-00565486〉

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